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從尋找到考察再到合作，復雜的材料供應工作必然也需要相應的時間和資源，電銷卡所以必須同步啟動。從長期角度來看，應實施和采取情景規劃等強化風險管理方案以創建具有前瞻性的行動計劃。當內部風險應對能力不足以緩解任何重大中斷時，應處理有風險的戰略，集中物資以減少價值風險敞口。具體到智能手機產業，就應對突發疫情或者災難事件，早已有先例。2011年日本地震引發福島核危機后，蘋果公司在禁區外建設了一家新工廠以維持正常生產。同年泰國發生洪水淹沒當地生產工廠，蘋果公司向泰國海軍求助，成功把生產所需的重型設備裝船運走。筆者認為，面對尚存的疫情沖擊，相關廠商應結合自身的資源，因地制宜，將損失降到最低。更關鍵的是，要通過此次疫情，重新審視自己的產業鏈布局，提升自身在未來遭遇突發事件時的應對能力。日前，在第五屆江蘇技能狀元大賽網絡安全項目中，經與來自全省各地市運營商、互聯網企業、高校的26名網絡安全專家激烈比拼，電銷卡最終泰州移動工維部楊茂昆以總排名第九，勇奪大賽網絡安全項目三等獎，創下歷史最佳成績。
