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    天津電銷回撥線路

    admin 電銷線路 2021-07-14 1268 0

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    影響預算行為的因素分析。

    管理人員和執行人員對預算目標的理解和管理政策的認識。有的企業管理者把全面預算管理狹隘地理解為財務計劃,認為應由財務部門負責全部的預算制定和執行過程;還有的認為預算就是預測一些數據,對預算管理認識不到位也就難以充分發揮全面預算管理的職能。

    個人目標。企業內部各級管理人員傾向于維護個人和本部門的局部利益而非企業整體的長遠利益,管理人員不僅要實現預算目標,還要實現其個人目標;這些個人目標可能與預算目標相沖突或抵觸,如果處理不好個人目標與預算目標之間的關系,對他們施加壓力,強令預算的執行,必然會導致破壞預算目標實現的行為發生。

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