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    天津電銷軟件

    admin 電銷軟件 2021-07-14 1143 0

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    這種預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立有較多的創(chuàng)造性,能夠接納來自價值創(chuàng)造基層部門的意見,評價價值創(chuàng)造的潛力,考慮能取得的突破,可以有效地避免僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運作和工作目標(biāo)而給各部門工作帶來的不協(xié)調(diào),更多體現(xiàn)的是參與式的目標(biāo)下達過程。
    企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的行為分析
    在預(yù)算管理中,人既是預(yù)算的編制者、執(zhí)行者,考核對象,又是預(yù)算信息的使用者,更是全面預(yù)算管理的最終受益者,人們對預(yù)算系統(tǒng)的不同反應(yīng)能夠帶來截然不同的整體有效性,所以全面預(yù)算管理必須要考慮人的行為因素對預(yù)算效果的影響,從而設(shè)置更為合理和恰當(dāng)?shù)墓芾頇C制,對預(yù)算行為進行引導(dǎo)。

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