電銷防封軟件
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數(shù)字化創(chuàng)新是顛覆和探索，肇慶電銷防封軟件不可能像工程管理一樣100%落地成功，因此需要配套容錯(cuò)、試錯(cuò)的創(chuàng)新激勵(lì)體系，組建由業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和IT三方工程師的跨部門(mén)、跨職能創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，肇慶電銷防封軟件統(tǒng)籌數(shù)字化能力，孵化有潛質(zhì)的創(chuàng)新項(xiàng)目。技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵在人，創(chuàng)新KPI(目標(biāo)式量化管理指標(biāo))考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，授予充分的人財(cái)物自主權(quán)和技術(shù)路線決定權(quán)，營(yíng)造有利于激發(fā)人才創(chuàng)新的生態(tài)。《通知》強(qiáng)調(diào)優(yōu)化體制機(jī)制，建立與營(yíng)收、成本、員工數(shù)、民航特點(diǎn)、數(shù)字化水平等匹配的專項(xiàng)資金投入機(jī)制。重新定位IT部門(mén)職能，肇慶電銷防封軟件從成本中心轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造中心、從生產(chǎn)維持型轉(zhuǎn)為創(chuàng)新研發(fā)型、從后臺(tái)隱蔽工程到前臺(tái)產(chǎn)品，做強(qiáng)做優(yōu)IT，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。如圖3所示，IT部門(mén)傳統(tǒng)角色是“可靠運(yùn)維人和技術(shù)平臺(tái)支撐人”，肇慶電銷防封軟件在新職能體系中這部分權(quán)重將降至50%，而“變革驅(qū)動(dòng)者和業(yè)務(wù)共創(chuàng)者”的新角色權(quán)重將逐步增加至50%。
