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電銷這種銷售模式效果還是很好的，現(xiàn)在做電銷行業(yè)的人也是很多的，但是電銷有個弊端就是封號嚴重！近幾年因為電信詐騙之類案件的頻發(fā)，導致有關部門對電銷的管控越來越嚴格，這對一些不法行業(yè)是起到了監(jiān)管的作用，但是對那些正規(guī)的電銷企業(yè)也有了很大的影響！為了能讓正規(guī)的電銷企業(yè)生存下去，虛擬運營商就推出了防封版的正規(guī)電銷行業(yè)專用的電銷卡！電銷卡是加過白名單的電話卡，的功能是高頻防封！電銷卡支持高頻率的外呼陌生號碼，并且歸屬地和套餐的話，都是可以去根據(jù)自身的一個需求來選擇的，就是專門應用于電話銷售的！電銷卡的發(fā)行者是虛擬運營商和通信公司共同推出的一種卡，他不屬于三大運營商，所以不占用三大運營商的一個辦卡名額，也不會有數(shù)量限制！電銷企業(yè)想要順利的去開展公司的業(yè)務，那么電銷卡一定可以給予很大的幫助的！
電話銷售卡電話銷售卡從PUE的角度看，數(shù)據(jù)中心自身只消耗1.X中0.X的能耗，隨著PUE疵，“碳達峰”并沒有明確目標值，只是碳排放達到峰值，“碳中和”才是明確的目標。電話銷售卡數(shù)據(jù)中心“碳中和”要提前布局、盡快落地，但不建議用力過猛過快，要充分考慮經(jīng)濟效益和性價比。過早、過度追求所謂“零碳”，就會像飲料追求“零糖”“零卡”一樣，看起來不錯，但未必適合消費者。企業(yè)要從經(jīng)濟角度考慮“碳中和”，剛投產(chǎn)的設備就跟風改造，性價比會很低，退網(wǎng)設備的報廢和新設備的生產(chǎn)同樣會產(chǎn)生碳。國家已給出充足的時間過渡，企業(yè)要結合自身情況制定短期和長期計劃，同時充分考慮成本和技術問題。電話銷售卡已建成數(shù)據(jù)中心的“碳中和”路徑建議重點放在節(jié)能和逐步替換改造上，而規(guī)劃中的數(shù)據(jù)中心可以嘗試采用全低碳架構。現(xiàn)階段雖然很多企業(yè)通過購買“綠電”宣布實現(xiàn)“碳中和”，但以這樣的方式提前實現(xiàn)“碳中和”，可能會在某種程度上降低其后期的能動性。電話銷售卡摸清“碳家底”、建立碳清單是關鍵電話銷售卡國外先進企業(yè)提出的“碳中和”目標，都建立在摸清“碳排放”家底的基礎上，這些企業(yè)已建立了10年以上的內部“碳排放”清單，還建立了“碳排放”管理平臺，少數(shù)企業(yè)更是建立了整個供應鏈的“碳排放”清單，像管理財務一樣對“碳排放”進行精細化和數(shù)字化管理。電話銷售卡現(xiàn)階段，大部分企業(yè)并不清楚“碳排放”核算和“碳中和”計算標準，并沒有真正開展碳盤查、核算“碳排放”量，也不清楚自身的減碳空間，“碳排放”（包括直接排放、用電排放和其他排放）基本都是通過計算而不是通過測量得到的。企業(yè)在制定“碳達峰”“碳中和”計劃前，摸清“碳家底”和建立“碳清單”是非常關鍵的環(huán)節(jié)，建立全生命周期的數(shù)字化碳管理平臺也是必要環(huán)節(jié)。電話銷售卡 電話銷售卡“碳中和”引發(fā)的數(shù)據(jù)中心五大變革電話銷售卡在數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)“碳中和”的過程中，除引入綠色能源、購買CCER等能源側的變革之外，更應該深入開展產(chǎn)業(yè)變革、架構變革、技術變革、業(yè)務變革和運維變革，目前數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)針對“碳中和”所做的變革還遠遠不夠。
