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今天接聽到一個(gè)電話銷售的電話，一聽就沒有欲望再繼續(xù)下去，因?yàn)樗鷿鷿阶屓擞X得很討厭。她是怎么個(gè)討厭法呢？
首先說話很生澀，一句話都說不清，其次，她一直都在無理由的笑，電話中都能感覺到那種尬笑，而且是說完一句笑一聲，她可能覺得這是親和，但作為聽者越聽越煩，不知道你在笑什么？最后，她啰嗦啰嗦的介紹，然后說了半天也不知道重點(diǎn)是什么，問重點(diǎn)是什么，她還是按自己既定流程來說話，感覺就是要完成自己的話術(shù)任務(wù)，而不知道去順應(yīng)客戶的需要。這幾點(diǎn)已經(jīng)讓我判斷她是個(gè)新人，本來是想支持鼓勵(lì)一下新人的，畢竟人家鼓起了勇氣打電話來，可能這個(gè)訓(xùn)練了好久，終于能鍛煉上崗了，給她成就感。但是基于以上三點(diǎn)已經(jīng)真的厭煩到了極點(diǎn)，實(shí)在沒有心情再繼續(xù)下去，哪怕是新人，也不至于如此水準(zhǔn)了，所以果斷的掛掉了。
二是要具有領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，架構(gòu)師必須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最核心的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，能在關(guān)鍵時(shí)候?qū)夹g(shù)的選擇做出及時(shí)、有效的決定。三是在不斷積累新技術(shù)和新架構(gòu)的技術(shù)能力，架構(gòu)師需要掌握的知識是多維度和多方面的，比如精通各種標(biāo)準(zhǔn)的通信協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、面對對象數(shù)據(jù)庫、關(guān)系數(shù)據(jù)庫或者NoSQL數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)處理和分析等知識，另外，架構(gòu)師應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)新軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)思想，并不斷探索更有效的新方法。開發(fā)語言、設(shè)計(jì)模式和開發(fā)平臺不斷很快地升級，架構(gòu)師需要吸收這些新技術(shù)新知識，并將它們用于軟件產(chǎn)品和項(xiàng)目開發(fā)工作中。總的來說，架構(gòu)師是一個(gè)技術(shù)高端職位電銷專用卡，技術(shù)經(jīng)理如何得到這樣的機(jī)會、如何利用所掌握的技能進(jìn)行應(yīng)用的合理構(gòu)架、如何不斷的抽象和歸納自己的構(gòu)架模式、如何深入行業(yè)成為一流公司的架構(gòu)師，確實(shí)需要不斷的磨練。第四個(gè)階段是成長為技術(shù)總監(jiān)或者CTOCTO職位對標(biāo)阿里是P9職級或以上。CTO需要有敢為人先的膽識、閱歷豐富的見識、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)識。作為一個(gè)CTO要想突破自己的領(lǐng)導(dǎo)位置，要敢于大膽提出創(chuàng)新思想和超前理念來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)脫穎而出，同一個(gè)起跑線上更需要與眾不同的決心和勇氣，好的機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有膽識的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，切勿在關(guān)鍵時(shí)候瞻前顧后或者猶豫不決，否則很難成就一番大業(yè)，最有說服力的例子就是BAT的創(chuàng)始人，他們用超人的膽識抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展契機(jī)，各自打造自己擅長的垂直領(lǐng)域，通過核心技術(shù)讓本地化和移動設(shè)備完美結(jié)合，改變了新時(shí)代下的人的消費(fèi)和社交模式。作為高層管理者，在管理方面建議大權(quán)獨(dú)攬，抓大放小。具體從幾個(gè)方面來論述：
