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現在電銷封卡大多數為投訴封卡和高頻外呼封卡，高頻為主要。對于投訴封卡，這個要從自身找原因。需要業務員在和客戶溝通的過程中時刻保持禮貌，文明用語，不和客戶放生沖突，這個是降低投訴率的關鍵。對于高頻外呼封卡，可以使用外呼系統來規避這個問題。這里有兩種比較好的外呼系統給您參考：1.中間號系統。通過小程序綁定，業務員是先打給中間號，再由中間號轉接到客戶那邊，從而使業務員和客戶 產生通話。業務員這邊是一直在給中間號打電話，沒有頻繁外呼陌生號碼記錄，就可以避免高頻檢測，不會觸發封號機制。2.回呼系統。它是線路先打給業務員，然后再打給客戶，從而使業務員和客戶建立通話。整個過程中，業務員和客戶都是處于接聽狀態，沒有外呼記錄，所以可以避免高頻檢測。而且后臺配備客戶管理系統，完全滿足企業管理方面的需求。
5G消息被業界寄予厚望，被認為有望成為5G首個殺手級應用，不過目前消費者尚未與5G消息“親密接觸”，一切還有待時間去檢驗。回到本文最初討論的話題，記者認為，“收緊4G，推廣5G”這一行為是符合消費市場規律的必然之舉，或早或晚，這一天都終將會到來。與此同時，對運營商而言，順應市場發展大力推廣5G套餐固然無可厚非，但也需講究方式方法，早前運營商關停2G網絡引發的爭論言猶在耳，平滑過渡，莫要讓用戶產生抵觸心理才好。關于公共基礎設施應采用怎樣的建設和運營模式，在經濟學領域一直有所爭議。采用區域內授權壟斷經營模式，固然能夠降低成本，但卻帶來兩個問題：第一，資費的問題，如果政府不嚴加管控，絕對的壟斷勢必帶來絕對高資費，從而損害民生；第二，技術進步的問題，壟斷經營者對基礎設施的更新換代毫無興趣，只要還能用，就會一直使用下去。在我國，涉及民生的公共基礎設施中，面向最終用戶提供服務的水、電、煤、熱等采用授權壟斷經營，采用政府定價原則，畢竟其也不必實現技術革命；而通信網絡則采用了多家運營商壟斷競爭的模式，不可否認，在競爭中，用戶獲得了實惠，同時建設新網絡的積極性也較高。2015年，“互聯網+”戰略出臺，同年“提速降費”工作開始推進，推動運營商向產業釋放紅利。拿什么來釋放？在近乎擠掉了利潤空間的水分后，只有向成本要空間了，“共建共享”就成為重要的手段。往事：4G時代移動通信共建共享的布局我國移動通信規模化共建共享，起始于4G時代，筆者認為共有兩大標志性事件。第一，是2014年中國鐵塔的誕生，它集中了各運營商的站址資源，負責為運營商基站建設提供基礎的物理設施保障。通俗地說，原來三大運營商在一個地方建基站，可能要樹立三個鐵塔、建設三個機房，但有了鐵塔公司之后，他們共用同一個鐵塔、同一個機房。
